domingo, 13 de noviembre de 2016

Aplicación del programa de Ergonomía Participativa 

Factores que facilitan la aplicación de programas de Ergonomía Participativa

  • Existencia de un clima preventivo favorable 
  • Compromiso por parte de los implicados 
  • Vías de comunicación eficientes sobre el proceso 
  • Colaboración entre trabajadores, encargados, dirección de la empresa y especialistas 
  • Uso de los recursos de la empresa: humanos, tiempo, medios físicos, etc. 
  • Constitución adecuada del comité de trabajo (Grupo Ergo)
  • Medidas asumibles

Pasos recomendados para la implementación de la Ergonomía Participativa 

  1. Clarificar la esencia del problema y plantear un objetivo 
  2. Generalizar y dar prioridad a las medidas 
  3. Aplicar las medidas 
  4. Seguimiento 

Motivación fundamental de las empresas 

  • Reducción de lesiones musculoesqueléticas 
  • Absentismos (días de trabajo perdidos)
  • Costes asociados (bajas por y AT)
  • Integración de la prevención de riesgos laborales en la empresa 

sábado, 12 de noviembre de 2016

ERGOPAR


En este vídeo nos ayudara a entender lo qué es la Ergonomía Participativa como tal.

Desventajas y Ventajas de la Ergonomía Participativa

En todos los métodos qué nosotros implementamos para un bien dentro de una empresa, siempre existen ventajas y desventajas. Aquí podemos encontrar unas de las mas importantes en Ergonomía Participativa 
Ventajas:
  1. Fortalece y permite la comunicación e interacción en la población trabajadora.
  2. Ayuda a fomentar la calidad y mejoría del aprendizaje y a la par el desarrollo de hacer mejor las cosas.
  3. Permite un gran ambiente entre compañeros de trabajo y jefes
  4. Los trabajadores pueden aprender e interesarse más, acerca del tema de la Seguridad Industrial.
  5. Cualquier trabajador puede llegar a ser un supervisor en el tema de la ergonomía
  6. Gracias a la Ergonomía Participativa podemos apreciar una mejora de las condiciones de trabajo, la generación de sentimientos de confianza, autoestima y competencia o la mejora de la cohesión de la organización.
  7. La efectividad de los cambios efectuados se verá reflejada en muy poco tiempo.

Desventajas:
  1. El esfuerzo requerido para motivar a los participantes.
  2. Hay personas qué no acatan métodos de la Ergonomía Participativa.
  3. Los costes que genera en tiempo e inversiones, no siempre se van a obtener resultados esperados y positivos. 
  4. El surgimiento de conflictos entre diferentes niveles y partes de la organización puede ocurrir en varias veces ya qué los desacuerdos entre empleados o jefes pueden llegar a ocasionar molestias dentro un ambiente de trabajo.
En varias ocasiones, los resultados y expectativas generadas no son las esperadas y no han sido completamente satisfechas debido a que la mayoría no cumplen con varios estándares de la Ergonomía Participativa. Sin embargo los trabajadores y jefes han tenido la sensación de que no han ganado nada participando.
Se debe de implementar métodos más eficaces para qué todos participemos y aportemos acerca de lo aprendido. También es importante re-diseñar un ley qué exija a los trabajadores aplicar métodos en esta rama.

¿Cómo implementar la ergonomía participativa en el trabajo?

Para llevar a cabo la ergonomía dentro del trabajo de manera participativa, es fundamental que exista un ambiente favorable y un compromiso total hacia la intervención por parte de todos dentro de una empresa cualquiera. Para ello, debe existir una comunicación en la que todos participen y para qué haya un mejor manejo acerca de la ergonomía participativa.
Recordemos qué la ergonomía participativa es una estrategia para la prevención de trastornos musculoesqueléticos producidos por la carga física en el lugar de trabajo. El objetivo es prevenir en los trabajadores las molestias y daños de cualquier parte del cuerpo de origen laboral mediante el diseño y la implementación de medidas preventivas en los puestos de trabajo, a través de procedimientos participativos.
La participación de los trabajadores es de suma de importancia, ya qué ella dentro del trabajo permite desarrollar métodos eficaces para la prevención de riesgos laborales. 
Pero... ¿los trabajadores sí estarán capacitados para aplicar este tipo de ergonomía?. Para eso necesitamos un supervisor en Seguridad del trabajo qué mediante la capacitación y charla, el trabajador comience a tratar y utilizar en su trabajo, varios items de la ergonomía participativa.
La ergonomía en el trabajo participativa enriquece el plan de prevención, puesto que los trabajadores pueden recomendar, sugerir y reclamar mejoras. En pocas palabras, esta rama nos permitirá a qué entre nosotros aportemos y evitemos situaciones qué nos puede afectar en la jornada laboral.

martes, 1 de noviembre de 2016

Grupos Ergo: Composición, Organización y Tareas

El elemento central y común que comparten todas las experiencias de intervención en ergonomía participativa es la constitución de un grupo de trabajo en el seno de la empresa integrado por distintos actores. Este grupo de trabajo, que en el Método ERGOPAR se denomina Grupo Ergo, será el principal encargado de guiar el desarrollo de la intervención en la empresa en todas sus fases.

Composición

La composición del Grupo Ergo podrá variar en función de las características de la empresa. Por ejemplo, según el tamaño de plantilla, la complejidad de la organización del trabajo, los recursos humanos disponibles o las peculiaridades de los riesgos ergonómicos presentes. En cualquier caso, la experiencia disponible muestra que el Grupo Ergo debe ser un grupo más bien reducido, de entre cuatro y ocho personas (no se debería nunca superar el límite de ocho personas) y cuyos miembros permanentes deberían cubrir los siguientes perfiles:
  • Capacidad de interlocución con la dirección.
  • Capacidad de interlocución con los trabajadores.
  • Conocimiento técnico en prevención de riesgos laborales y/o ergonomía.
  • Conocimiento del ámbito de la intervención (puestos, tareas, organización del trabajo, etc.).
  • Conocimiento del Método ERGOPAR. El Grupo Ergo podrá ampliarse de forma circunstancial incorporando otras personas que puedan participar aportando información, competencias y conocimientos específicos relacionados con las necesidades en cada fase del programa

Organización

Para que el Grupo Ergo pueda funcionar de forma eficaz y sin riesgos de sobrecargas de unos integrantes con respecto a otros, es necesario establecer algunos procedimientos generales y distribuir equitativamente las tareas. El grupo tiene libertad para organizarse de la manera que considere más conveniente, pero sus componentes deberán asumir los siguientes roles o papeles:
  • Animador. Es la persona que garantiza el buen funcionamiento y la eficiencia de las reuniones y sesiones de trabajo del grupo. Dirige el desarrollo de las reuniones y procura que éstas concluyan con objetivos y tareas claramente establecidos. También tiene funciones de moderador en casos de desacuerdos o conflictos en el desarrollo del programa. Debe ser una persona escuchada y respetada por los componentes del grupo. El tutor del método en la empresa es quien asume habitualmente este papel.
  • Coordinador. La función de coordinación debe garantizar el buen desarrollo de las actividades de forma eficiente en el tiempo. Son funciones del coordinador convocar y planificar las reuniones, establecer mecanismos para el control y seguimiento de las actividades y dirigir las acciones de comunicación con las distintas partes en la empresa. 
  • Secretario. Se encargará de registrar los temas tratados, las decisiones y las tareas acordadas en las reuniones. Será también el encargado de organizar y custodiar los distintos documentos que vaya recopilando el grupo en el desarrollo de las distintas fases del proceso.

Tareas

Las sesiones de trabajo del Grupo Ergo se relacionarán con las tareas que se señalan a continuación, en el orden que se indica:
  1. Preparación para la intervención (se pueden reunir las tareas descritas en una única sesión de trabajo; también puede juntarse esta primera sesión de trabajo con la primera sesión formativa)
  2. Establecer la organización interna del grupo y acordar la distribución de roles o papeles entre sus miembros (animador, coordinador y secretario).
  3. Fijar la agenda de trabajo, incluyendo las sesiones de formación básica y las reuniones de trabajo.
  4. Planificar la comunicación, fijando las estrategias, recursos y responsables de establecer y mantener un plan de comunicación con todas las partes implicadas en la empresa durante el desarrollo del programa